一些LED企業(yè)為了有生意可做，不惜以“保本”姿態(tài)競爭，行業(yè)出現(xiàn)“產(chǎn)品價(jià)格沒有最低，只有更低”的現(xiàn)象，這無形中加重了更多中小型LED企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在看來，比“倒閉潮”更可怕的是“低價(jià)競爭”。而任何行業(yè)最忌諱的競爭就是“價(jià)格戰(zhàn)”，這樣不僅會(huì)拉低整個(gè)行業(yè)的利潤水平，還會(huì)使整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)混亂不堪、毫無秩序的局面。

市場競爭加劇，企業(yè)倒閉頻現(xiàn)

過去幾年，隨著大量資本涌入，LED行業(yè)一直供過于求。行業(yè)技術(shù)含金量相對較低，產(chǎn)業(yè)步入拼低價(jià)、拼規(guī)模的時(shí)代。然而，拼低價(jià)、拼規(guī)模的發(fā)展模式需要巨大而持久的資金支撐，一旦在資金的某個(gè)節(jié)點(diǎn)稍有阻滯，整個(gè)發(fā)展模式就會(huì)分崩離析，企業(yè)就會(huì)陷入危險(xiǎn)境地。尤其是中小企業(yè)，沒有良好的資金儲(chǔ)備和經(jīng)營策略，更容易遭遇倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

大企業(yè)通過規(guī)模化降低成本，加上品牌效應(yīng)，兼容并購?fù)卣巩a(chǎn)業(yè)布局，尚可占領(lǐng)市場，獲取利潤。但中小企業(yè)如果不能立足產(chǎn)品本身，把握質(zhì)量，建立起自己的核心價(jià)值，就很容易被市場淘汰。

今年，受全球經(jīng)濟(jì)不景氣以及產(chǎn)品價(jià)格下滑的影響，大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展非常艱難。隨著LED上市公司加快了并購的步伐，擴(kuò)大市場規(guī)模，留給中小照明企業(yè)的時(shí)間和空間將會(huì)越來越少。目前，LED行業(yè)已進(jìn)入最后的洗牌階段，預(yù)計(jì)未來還會(huì)有更多的LED企業(yè)退出市場。

企業(yè)要講良心才能長期發(fā)展

其實(shí)很多時(shí)候企業(yè)跑路，是跟時(shí)間段沒有必然關(guān)系的，也跟處境好壞沒有必然關(guān)系。因?yàn)長ED企業(yè)跑路的原因分很多種，有的是做不下去跑了，有些是壓根就沒有想好好做生意，蓄謀已久的跑路騙錢，還有的是習(xí)慣性跑路--看到別人跑了，他也跑了!正可謂林子大了，什么鳥兒都有!

我覺得，不管哪一種情況的跑路，都不能原諒，更不可以饒恕!因?yàn)槟悴粌H跑掉了行業(yè)的信心，而且跑掉了企業(yè)的良心!做企業(yè)沒有良心，跟做干部沒有責(zé)任心和公益心一樣，是絕對不可以原諒的!

事實(shí)也證明，最近幾年跑路的，沒有一個(gè)人有好結(jié)果，基本不是惶惶不可終日，就是蹲在大大牢里日夜懺悔!時(shí)代不同了，為非作歹沒有以前那么好混了，因此跑路的結(jié)果實(shí)在是很可悲!

時(shí)代發(fā)展到今天，如果你實(shí)在支撐不了，你可以選擇申請破產(chǎn)，按程序進(jìn)行處理。這個(gè)世界允許你追求成功，也允許你失敗后善后。失敗了雖然很悲催很沮喪，但至少你還是勇士，跑路則是可恥的懦夫!

以非法占有別人財(cái)產(chǎn)為目的蓄謀已久的跑路，徹頭徹尾就是一場騙局，是最需要嚴(yán)懲的跑路行為。這樣的人，必須讓他們落入法網(wǎng)，必須吐出他的非法所得，必須讓他們的行為付出巨大代價(jià)!

習(xí)慣性跑路的企業(yè)，有隨大流的趨向，有受了一點(diǎn)損失的開小差，有報(bào)復(fù)性反彈的，也有感覺自己頂不住的，這類企業(yè)需要加以引導(dǎo)和警戒，讓他們斷了跑路的念想!

對于多數(shù)做LED企業(yè)的人來說，他們最本真的愿望是想把企業(yè)做好的，而不是為了跑路而做企業(yè)。但是做企業(yè)，從來就沒有一帆風(fēng)順的。在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題和困難，我們不能一遇到問題和困難就退卻，而應(yīng)該千方百計(jì)想辦法去解決。很多時(shí)候我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然似乎前面已經(jīng)是絕境，但咬咬牙堅(jiān)持一下就柳暗花明了。

很多很優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，曾經(jīng)都遇到過巨大的困難：比如馬云和他的阿里巴巴，就曾經(jīng)遇到資金短缺。用馬云自己的話來說，如果當(dāng)時(shí)再有一個(gè)星期不進(jìn)錢，他們就可能倒閉了。松下、華為、雷士曾經(jīng)都遇到過類似問題。如今風(fēng)光八面的LED巨頭木林森，2011年就遇到過特大困難，然而熬過那一年，行業(yè)形勢開始好轉(zhuǎn)，困難也就引刃而解了。

因此，企業(yè)的成功，往往不是誰在技術(shù)上比誰勝出多少，而是在信念上比別人強(qiáng)出多少。可以這樣說，成功是一種信念，不成功往往是一種妄念。成功的企業(yè)勝在堅(jiān)持，不成功企業(yè)往往是一閃念的放棄。所以，企業(yè)在極其困難的時(shí)候，信心比黃金重要，信念比實(shí)力重要。

總結(jié)：企業(yè)老板跑路，這在每個(gè)行業(yè)都有，但似乎LED行業(yè)跑路特別多。近幾年，“跑路”二字逐漸成了LED行業(yè)調(diào)侃的熱門詞匯。跑路不僅反映出LED行業(yè)的誠信問題，更需要行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)重視自身誠信問題，共同建立良好的商業(yè)環(huán)境;同時(shí)，也反映出行業(yè)的混亂程度，這需要LED企業(yè)更加重視自身產(chǎn)品研發(fā)，規(guī)避不良價(jià)格戰(zhàn)，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。