趨勢一：行業(yè)市場規(guī)模有望增加
2016年家裝市場規(guī)模比2015年將有所增加，直接的原因是房屋的成交量預(yù)計將會增加。這主要得益于國家層面的兩大動作：一個是2015年11月，習主席與李總理先后提出要化解房地產(chǎn)庫存，促進房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，這意味著國家將從宏觀政策方面推動房屋的成交量提升;另一個就是十八屆五中全會決定全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策，這意味著改善性住房的成交量也將有所增加，或者住房改善性裝修量有所增加。
但由于房地產(chǎn)屬于家裝行業(yè)的上游，房屋交易量的增加不會瞬間反映到家裝數(shù)量上，預(yù)計家裝的增量部分將會從2016年下半年開始有所體現(xiàn)。
趨勢二：行業(yè)競爭程度依然難以改觀
2015年家裝行業(yè)的競爭激烈程度顯然比2014年要激烈的多，主要是因為套餐裝修的興起，促使消費者對裝修低價的預(yù)期進一步加強，這一現(xiàn)象將在2016年繼續(xù)保持。
2016年，家裝行業(yè)的概念炒作、套餐血拼、裝修補貼、建材團購、裝修信貸、促銷打折等司空見慣的競爭方式依然會唱主角。
但一個向好的趨勢是，裝修增項這一詬病將比2015年有所改觀，這主要得益以越來越多的企業(yè)加入到了“0增項”的陣營，那些依靠增項掙錢的公司將會逐漸收斂，但還不至于被淘汰，尤其是在競爭并不激烈的二三線城市。
趨勢三：傳統(tǒng)家裝公司利潤率進一步降低
由于傳統(tǒng)裝修公司同質(zhì)化嚴重，消費者把注意力放在了價格的對比上，于是，2015年，許多定位中高端的家裝公司紛紛自降身價，主動或被動的參與到了促銷打折的競爭中去，導(dǎo)致利潤率降低，這一趨勢在2016年也難以改變。
另一方面，2016年，裝修公司還會繼續(xù)面臨人工費上漲、0增項成本增加、套餐擠壓利潤等狀況，使得家裝公司的利潤率將進一步降低。
需要提示消費者的是：并非所有人都能夠享受到利潤率低帶來的實惠，例如有的企業(yè)雖然號稱“0增項”、套餐全含等，但可能仍會在簽署合同的時候變相增收其它費用，例如提高項目管理費、材料搬運費、拆除費等非直接費用。
趨勢四：套餐裝修進一步受到質(zhì)疑
套餐裝修一直是屌絲裝修的代名詞，但由于2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的導(dǎo)入，使得套餐裝修也開始關(guān)注品質(zhì)方面的提升，盡管如此，對套餐裝修的質(zhì)疑之聲依然有增無減：沒有設(shè)計含量，無法個性化，更談不上品味;只能進行惡性的價格競爭;裝修質(zhì)量無法保證等。
對套餐裝修的質(zhì)疑，將在2016年進一步加劇，源于兩個原因：一是經(jīng)歷了2015年大批的O2O企業(yè)關(guān)門之后，消費者將會更加理性，許多人不再單單考慮價格這一個要素，個性化和品質(zhì)化將逐步重新回歸;二是越來越多的家裝公司會加入到套餐競爭之中來，同質(zhì)化更加嚴重，價格戰(zhàn)愈演愈烈，質(zhì)量也只會越來越難以保證。
趨勢五：虛假互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展遇到瓶頸
2015年，誰是真正的互聯(lián)網(wǎng)家裝引起了人們的大討論：新成立的套餐裝修公司自己說是互聯(lián)網(wǎng)家裝，一些老的家裝網(wǎng)站也說自己是互聯(lián)網(wǎng)家裝，就連傳統(tǒng)的家裝公司也不甘落后，也爭先恐后的推出套餐產(chǎn)品為自己貼一個互聯(lián)網(wǎng)家裝的標簽。冷靜過后，人們終于明白，那些新成立的套餐裝修公司其實只是“家裝+互聯(lián)網(wǎng)”，那些老的家裝網(wǎng)站其實只是“互聯(lián)網(wǎng)廣告+家裝”，而那些傳統(tǒng)的家裝公司充其量也就是湊個熱鬧而已。
2016年，新成立的套餐裝修公司依然只會“穿著互聯(lián)網(wǎng)的新鞋，走著傳統(tǒng)家裝的老路，充其量換一換鞋的顏色而已”，那些老的家裝網(wǎng)站依然只會“穿著互聯(lián)網(wǎng)的舊鞋，走著自己本來就走的老路，充其量換一換鞋帶而已”，而那些傳統(tǒng)家裝公司依然還會“穿著自己的舊鞋，走著自己本來就走的老路，充其量擦一擦鞋油而已”。
趨勢六：新興互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O平臺將繼續(xù)登場
記不得哪個專家說過，在家裝行業(yè)，平臺類的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)沒有機會了，認為目前有幾個家裝網(wǎng)站做的已經(jīng)足夠好了。我對此并不贊同，雖然目前的幾個家裝網(wǎng)站做的確實不錯，但準確的說是網(wǎng)站廣告做的不錯，并沒有為家裝行業(yè)帶來什么改善或改變。
2016年，這些老的網(wǎng)站也面臨轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)門戶網(wǎng)站思維向移動互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)型，但難度太大了，因為他們并非沒有揮刀自宮的勇氣，而是根本沒有移動互聯(lián)網(wǎng)思維的基因。于是，后來者就會不斷發(fā)起挑戰(zhàn)，新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O平臺們依然會相繼登場，因為在家裝行業(yè)里，那些市場迫切需要的具備“全客戶思維”、“去中心化思維”、“生態(tài)化思維”等核心特征的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，并沒有真正的出現(xiàn)。