隨著衛浴行業的發展，品牌的整合是必然趨勢。事實也是如此，在2013年，衛浴收購案愈演愈烈：美標、高儀并入驪住;聯塑收購益高。當然，這些收購案頻頻出現，也是在預示著行業的轉型與資源的整合利用正在逐步完善化。

內外交困競爭加劇，衛浴優化產業結構

近年來，隨著國內消費力下降，出口量全面下滑，衛浴行業首當其沖。國內大批以出口為主的衛浴品牌迅速轉戰國內，而這些品牌很多都有強大的生產規模和一定的技術實力，國內市場競爭必然加劇，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，衛浴行業品牌整合必然進一步加劇。

相比于業外資本的收購模式，2013年，業內的收購是衛浴產業結構調整過程中的重要舉措。據了解，目前我國衛浴生產企業約有上萬家，隨著政府對衛浴行業監管力度的加強，通過關停并轉方式淘汰弱小企業，優化產業結構將成為大勢所趨。不僅如此，隨著衛浴業競爭的加劇，地方中小衛浴企業將面臨全國一線名牌衛浴以及區域強勢品牌的雙重擠壓，生存壓力也將越來越大。因此，業內人士表示，兼并與重組是目前提高衛浴產業集中度最為重要的手段和方法之一。

品牌整合大勢所趨，強勢發展要靠聯盟

品牌整合是近十年來出現的一種新的品牌管理方法，是指為了維持和提高企業的長期競爭優勢而開展以下工作：把品牌管理的重點放在建立企業“旗幟品牌”上;明確企業品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關系，使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業現有品牌的價值和影響力來進行品牌擴張。

隨著衛浴行業調整力度的加大，衛浴企業之間的兼并、合作將成為一種趨勢。未來衛浴行業的競爭將會逐漸演變為寡頭競爭，中小企業的生存空間也將會越來越小。因此，推進行業優勢企業間的購并、整合，盡快打造一批有國際市場影響力的品牌，盡快建成一批有較大規模的和實力、有較強產品研發和技術支持能力的大型企業，如此方能在與國外同行的競爭中保持一定的優勢并不斷得以發展。