2012年3月20日星期二上午淮南博大裝飾公司開展全體員工大會，強調(diào)公司提倡人性化管理制度，特別是工程部要加強管理制度，保證工程工期和工程質(zhì)量。自客戶簽訂開工合同之日起要按照合同上的規(guī)定進(jìn)行施工與管理，由工程巡檢負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，填寫工程施工進(jìn)度表。業(yè)主可以按照施工進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)督。

      淮南博大裝飾公司每個月的接待量和合同已經(jīng)淮南裝飾公司的第一了，總經(jīng)理上午給我們培訓(xùn)的時候強調(diào)，我們的量很大，服務(wù)一定要跟上來，只有更好的服務(wù)，企業(yè)才能夠得到整個行業(yè)的認(rèn)可和業(yè)主的好評，才能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。
 

      我們提倡人性化服務(wù)，只要業(yè)主提出來的合理需要我們都盡量滿足，對于工程施工的每個環(huán)節(jié)一定要請業(yè)主進(jìn)行驗收才能開始施工。根據(jù)業(yè)主的不同需要適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度表。淮南博大裝飾公司將不斷完善我們的服務(wù)，服務(wù)才是我們公司的核心競爭力。