移動互聯網時代，掀起傳統行業的風云革命。近兩年，傳統行業正在以裂變的速度接受著新一輪互聯網浪潮的沖擊，這一次，輪到了家裝行業。
8月12日，第二屆中國家裝風云匯暨2015中國家裝智慧互聯互生大會在深圳登喜路國際大酒店隆重舉行。來自全國傳統家裝和互聯網家裝行業的400多位裝企精英、30多位重量級嘉賓及家居行業新聞媒體出席了本次峰會。嘉賓們各自發表了關于中國家裝業的重要演講，深圳市浩天裝飾設計工程有限公司董事長邱斌就中國互聯網家裝的問題接受新浪家居專訪，做出了他的解讀。
浩天裝飾董事長邱斌
訪談嘉賓：深圳市浩天裝飾設計工程有限公司董事長邱斌
訪談記者：新浪家居記者曾佳琪
【新浪家居】剛才不少嘉賓分享了他們對互聯網家裝的觀點，有沒有哪一位的話給您印象深刻？
【邱斌】今天各位嘉賓在峰會上講的一些事情很值得我們家裝企業的人思考，尤其是今天同濟高技術的高總的演講給了我一些啟發。現在人人說互聯網+，可傳統的家裝版塊都還沒有落到完整化的情況下，就跨界到了互聯網階段，就像中國經濟的跨越，國外可能用了一百年完善了整個經濟體系的構建，我們只用了改革開放30多年，這種跨越對于我們傳統家裝企業既是機遇也是挑戰。像高總說的企業內的系統完善都還沒做到位，就跳躍到了互聯網領域，導致了很多企業的混亂。傳統家裝企業自身沒有很完善的情況下去做這種跳躍，做互聯網+家裝或者家裝+互聯網，是缺乏理性的。企業需要冷靜下來，真正理清楚家裝行業要如何借互聯網進行大整合。
【新浪家居】您認為現階段傳統家裝行業應如何利用互聯網思維來改造？
【邱斌】首先傳統家裝行業自身存在很多的痛點。
第一點，區域化明顯。比如南北方的建材群體的不同，施工工藝的不同，所處環境及客戶的需求不同。
第二點，服務鏈條過長，對接人太多。不像天貓買衣服，一對一的成交，家裝可能需要從業務員，設計師，經理，建材部分人員等等一大堆人，整個交易過程交接人員很多，服務鏈條長。
第三點，行業的不標準化，準入門檻低。家裝服務大多是非標定制，且用戶的需求存在差異，太過于標準化無法滿足市場需求。但完全的個性化又會面臨規模化的難題，無法快速復制、快速擴張。家裝業不像高科技產業有技術門檻，也不像餐飲業雖然門檻低但是可以做到標準化。行業本身存在這么多痛點，大家都在觸痛，想辦法借助互聯網解決這些痛點，不斷地創新、不斷的摸索，試錯，嘗試。
【新浪家居】家裝企業如何解決這些痛點？
【邱斌】我認為市場的推動會讓它慢慢的完善。我們現在家裝行業大家各自為政，各搞各的，看到互聯網來了之后，大家就亂了陣腳，一擁而上，但是發現在這個過程中會遇上很多的痛點，互聯網設計產品或者互聯網建材產品以及互聯網家裝企業這三方可能都只能由市場或者說是由行業去進行整合引導。這些過程都需要時間，傳統行業里很多不愿意輕易改變的體系，被互聯網猛烈沖擊，互聯網在倒逼著行業進行整改，加快效率，這就是市場的作用。
【新浪家居】像土巴兔、齊家網等勢頭正猛的互聯網家裝公司，是不是對浩天這樣的傳統家裝公司構成威脅？
【邱斌】其實不能算是威脅，因為目前土巴兔是做引流為主，可能會在引流的過程中慢慢去做家裝建材資源這一部分，各有各的專業領域。其實行業中存在個壞態度，每個人都太浮躁了，我們不能持有工匠精神，其實我們可以做個傳統的百年企業，家裝企業，但你不可能把現有的東西拋掉做不該做的東西，而是應該利用好各自最有優勢的部分，秉持工匠精神，將傳統的基因優勢發揮到極致，再借助互聯網。就像阿里跟蘇寧合作，本是沒有交集，現在達到雙贏，像現在新浪有搶工長平臺，互聯網跟傳統家裝公司可以強強聯手，當然這一點要破冰不容易，不過我們浩天也在尋求和更多大型的互聯網公司合作，互相借力，使資源整合的更好，蛋糕就能越做越大。
