設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)勢：


1、解決了利益分配的問題：設(shè)計(jì)和施工是同一家單位，利益分配的變化只與公司內(nèi)部不同部門員工工作量有關(guān)，更多的取決于公司內(nèi)部的管理方式。


2、設(shè)計(jì)與施工無縫銜接，高效促成精品工程：基于施工部門豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，提前將施工中可能存在的問題與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行有效溝通，并在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行解決。設(shè)計(jì)及施工單位自覺地提高責(zé)任心，相互支持，相互驗(yàn)證，避免了溝通中的拖沓推諉的現(xiàn)象，提高工作的效率與實(shí)效性。


3、設(shè)計(jì)施工相互促進(jìn)：設(shè)計(jì)部門的專業(yè)知識指導(dǎo)施工部門，施工部門將施工問題反饋設(shè)計(jì)部門，形成專業(yè)上相互促進(jìn)，整體提升公司員工的專業(yè)素養(yǎng)。


4、從業(yè)主的角度：設(shè)計(jì)施工一體化的工作模式，減少了業(yè)主作為中間方很多溝通的問題，同時(shí)有助于加快項(xiàng)目建造的時(shí)間進(jìn)度，節(jié)省設(shè)計(jì)變更等造成的成本。


5。自覺建立服務(wù)意識，提高資源調(diào)集效率：可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施難度選擇合適的承包隊(duì)伍，通過利用設(shè)計(jì)與施工總承包合同條款中的約束與激勵，集結(jié)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)及施工資源，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中具體需求或配合過程的薄弱與缺陷，第一時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部資源的調(diào)配與補(bǔ)充。