新零售時代的來臨，為家裝行業提供了一個全新的發展方向。新零售線上線下融合共通的理念突破傳統時代以線下為主，互聯網時代以線上為主的營銷獲客方式，規避傳統家裝發展壁壘，助力行業蛻變。

在“新零售”背景下，金地新家戰略入股滿屋研選，打造一站式整裝體驗館，實現內部資源融合共生，賦能全屋整裝，直擊傳統家裝行業痛點，新零售+新技術+新模式協同創新，從而改變家裝行業設計、施工、供應鏈等諸多環節，聚焦家裝產業升級。

后互聯網時代，“場景為王”已悄然到來

對于曾經的互聯網老將們來說，耳熟能詳流傳的一句話是“流量為王”“得流量者得天下”，“流量”的魔力吸引不少資本大鱷紛紛入局，互聯網一時風光無兩，互聯網+家裝也享盡紅利。

但隨著互聯網紅利的落幕，以流量和平臺為代表的互聯網時代開始走向沒落，新的商業模式和新的技術呼之欲出。但互聯網家裝在發展過程中并沒有形成自身的行業壁壘，與傳統家裝企業相比，互聯網改變了家裝的營銷方式，提供了觸達用戶的多種選擇，但家裝的低頻行為已然昭示“風口”的消散，沉淀的流量開始失去原先的功能和作用。

至此，家裝行業始入后互聯網時代，尋求變與不變成為裝企面臨的兩難選擇。就家裝行業整體局勢來看，線上線下的全渠道場景化融合趨勢不斷加深，就用戶而言，裝修是一個亟需體驗性的選擇，因此雙線融合成為裝企尋求突破的必然選擇。

金地新家是金地集團布局從房到家的生活鏈而孵化的全資家裝品牌，首創互聯網產品化家裝先河。成立兩年多以來，業務鏈條從基礎硬裝套餐，全面延伸到軟裝、綠色家居、智能家居領域，以可靈活組合的產品包形式滿足業主定制整裝的需求，目的是給予消費者更多實際場景選擇，降低消費者的決策難度，真正讓消費者一站入住新家，這也是新家未來發展的愿景。

并且金地新家率先開啟家裝行業場景化融合，打通線上獲客與到店體驗全流程環節，布局全國六大城市（廣州，深圳，東莞，西安，重慶，武漢），開設線下體驗店，結合自主研發的BIM家裝信息化系統和ERP系統，讓新家在“場景為王”的時代占據一席優勢——設計、施工、監工等均可做到線上線下實時同步，顛覆傳統家裝信息不透明、施工不交底的現狀，提升用戶體驗。

戰略入股滿屋研選，內部資源融合共生

滿屋研選從發展之初即堅持“新零售”的發展理念，新家也正是看中滿屋研選家居新零售的潛力，并基于雙方在產品上融通高度一致，戰略入股滿屋研選，旨在借用新零售賦能互聯網家裝行業，以期內部資源融合共生，這是金地新家邁入全屋整裝的重要戰略部署。

金地新家用大數據分析不同城市用戶生活習慣、戶型格局實現精準量房，向用戶提供滿足戶型匹配、空間利用、風格搭配的生活方式。在整裝融合上，新家提供硬裝，用戶可以從設計，選材，施工，驗收等環節，搭配滿屋軟裝，二者風格整體調性統一，兼具個性與舒適，打造一站式整裝體驗館。雙方聯合產生的協同效應，可以提升雙方的運營實力和效率，未來可期。

在全屋整裝領域，金地新家以“新零售+新技術+新模式”為出發點，全效賦能家裝行業新發展。

新零售

金地新家牽手滿屋研選&智慧享聯，全面開啟智慧家裝、綠色家居，全屋整裝時代。不少業內人士表示，家裝企業努力想要達到的產品化暢想，在金地新家這里窺見了成功的樣本。

新技術

金地新家在上線之初就完成了家裝信息化革命，用戶從在線預約到電子量房、電子簽約、線上選材，再到施工線上監控，整個裝修過程通過自主研發的ERP系統，實現業主端、供應鏈端、服務鏈端、管理端全流程打通的系統化管理。在引領家裝行業全流程信息化管理道路上，金地新家又砸重金打造BIM數字化家裝系統，將施工信息前置到設計環節，意味著從設計開始就為后續施工環節做了“數字化信息鋪墊”。

新模式

金地新家沿襲金地集團“科學筑家”理念，延伸出“科學飾家”運用于家裝領域，從標準化硬裝，到家裝產業化，再到如今的全屋整裝，新家模式一直都處于行業發展前沿。用技術革新產品體驗，以產品更迭滿足用戶需求，鑄就了新家發展的核心競爭力。

多元化、場景化、智能化的嵌入，賦予家裝行業更多可能性。此次入股滿屋研選，是金地新家一站式全屋整裝戰略高度下的重要布局，開啟了家裝行業新零售發展之路。