業之峰向來不愿掩飾自己的野心，尤其是進入2020年以后。

在野心的支配下，無論樹立企業理念還是調整經營模式，業之峰誓做經濟的逆行者。

面對突如其來的新冠疫情，全球經濟卷陷入“沉寂”狀態，各行各業卷入這場風波，企業不是瘋狂就是“死亡”。在如此艱難時刻，家裝企業避難存活都是一種奢望，誰還會挺身走險趟這次“渾水”呢？可能除了他，沒人敢說話。

4月11日，業之峰要拿一個億投向分眾傳媒，業之峰裝飾集團董事長張鈞與分眾傳媒董事長江南春逆行聯盟、跨界合作，開展億元戰略合作——這意味著業之峰成為“百億級”企業的號角已經吹響，這場逆勢之舉也許會讓業之峰成為“受人尊重的行業領跑者”的重大轉折。

業之峰牽手分眾背后的“陰謀”

疫情催生了一系列的“宅經濟”，以抖音、快手為頭部平臺的短視頻；以淘寶、京東為首的網上購物；以王者榮耀、刺激現場為主的手游游戲……這些都豐富了人們的“宅家生活”。這是一個互聯網發達的時代，我們無論獲取怎樣的信息，時時刻刻都在做選擇。

無情的新冠肺炎讓中國居民“宅家貢獻”長達兩個多月，紛繁復雜的網絡信息已經占滿人們的心，這讓“家里蹲者”對春的向往更是迫不及待。

在“戰疫”上半場中，人們“宅家”在互聯網的需求下，對短視頻、云購物不得不做選擇時，業之峰順勢而下，張鈞親自直播帶貨，實施線上營銷戰略，線上瘋狂引流，創造了80多萬人在線的粉絲量，拿下2000多個定金，使得業之峰一季度累計簽單產值突破5億元。隨著中國“疫情”的逐步緩和，“戰疫”進入下半場，“解放后”的人們對逛街、吃喝玩樂不會再做選擇，業之峰逆勢而上，拿一個億投向分眾傳媒，布局主流城市的各大商場，轉向線下主流人群必經之地，強勢打造品牌形象，推進“類壟斷·飽和性攻擊”策略，更沉浸、更立體的營銷推廣，業之峰“野心”在無形之中“串燒”祖國大地，引爆品牌，也許只是時間問題。

在這場“陰謀”中，業之峰線上布局已經成熟，線下“撒網”借助分眾傳媒的“流量捕手”，顯而易見 ，這不是一套所謂的“組合拳”，而是講究身法和攻守兼備的一種不做選擇的打法。

那些年，業之峰的創勢之舉

隨著中國消費結構升級，人們消費理念發生轉變時，互聯網家裝企業順勢而起，傳統家裝公司面臨大規模倒閉，張鈞逆向思維揭竿而起，完成了業之峰從優秀到卓越的蛻變。

作為一家擁有23年歷史的老牌裝修企業，業之峰裝飾的每一步行動都在備受行業關注。

回顧業之峰23年的發展歷程，1998年創建“京派家裝”模式，2002年開創家裝行業的特許經營模式，2003年率先提出“綠色裝修”理念，2004年研發“五大主流生活，十大設計風格”，2008年創立“峰格匯家居”，2019年成立業之峰環保科技研究院，推出“入住環保”、“十年質保”、“全程管家”三大服務承諾……業之峰的諸多創新都成為了家裝行業的革命盛舉，同時也牢固樹立了業之峰的行業地位。

2020年是業之峰成立的第23個年頭，這23年中，業之峰順勢而為創新、逆勢而上破局，總之，張鈞不按“常理出牌”。

疫情下，各行各業都在被迫“生存”下做選擇，作為家裝界的企業，關店、減薪、裁員或是一些企業生存的不得已選擇。而對于張鈞來說，在困難面前，國家需要時捐款捐物，員工需要時不減薪、不裁員，這才是一個良心企業的責任與擔當，從而會成為真正“受人尊敬的行業領跑者”。

結語

業之峰此番與分眾傳媒開展“億元戰略合作”，表明了業之峰逆勢聯盟、線下布局的決心，也打開了家裝界線下布局的又一領域，這也意味著，后疫情時代家裝企業分布格局將更加分明，這在“企業理念”、“經營模式”等差異化標簽仍用的家裝領域，無疑是加速馬太效應的又一關鍵，尾部企業難以生存，頭部企業收割紅利。

也許對業之峰來說，無論順境還是逆境，誓做經濟的逆行者，才是不做選擇題的正確選擇。