過去的2018年對于家裝行業來說是充滿波折的一年。市場競爭的壓力、裝修業主消費理念的轉變、家裝行業模式傳統化發展難以打破行業的“困局”……

現狀迫使每一個家裝企業都在不斷地進行改變，銷售方式的改變、服務細節的改變、企業內控的改變等等。正如任正非所言，這種困境對于企業來說是機會，此刻是最好的狀態。

在2019年5月18日，紅螞蟻裝飾李榮董事長發布了家裝行業全新的理念——“無界家裝”。于紅螞蟻裝飾來說，2019年他們已經領先一步進入了無界家裝的元年，這是繼阿里巴巴“新零售”和京東無界零售之后的第三大新概念，同時也意味著家裝行業以紅螞蟻裝飾為首進入了一個新的時代！

基于對京東無界零售的認知，我們應該知道“無界”代表著“開放、共生、互生、再生”，無界意味著“沒有邊界”。于紅螞蟻裝飾來說，2019年是改革的一年，李榮董事長在年初高層會議中引用了羅振宇在2017跨年演講中關于零售變革的總結：“用一切手段全方位無死角地提高效率，提高品牌商的運營效率、提高消費者的生活效率。”這句話其實并不僅僅代表零售領域，它可以延伸到任何的服務行業，包括家裝。

當然，“無界”的提出基于京東，而紅螞蟻裝飾“無界家裝”概念的提出則基于企業自身多年的戰略布局。“無界”的本質在于打破邊界，打破邊界的目的在于提高效率，提高效率的目的在于讓服務體驗更加的完善和便捷，歸根結底是為了提高消費者的體驗度。在提升消費者體驗度上，紅螞蟻裝飾近10年來不斷地改革創新，從建立家居體驗館，到加大信息化管理的投入再到智能科技9C系統的運用，可以說，紅螞蟻一直在探索并不斷地完善。

時至今日，紅螞蟻裝飾以實體經營多年經驗積累為依托，以基于市場需求為導向的研發創新為手段，同時整合智能、便捷、科學的云系統，將線下傳統家裝與線上智能運營有機結合，打破傳統家裝行業的運營模式，在現有家裝概念的深度和廣度上進行拓展，創新提出、構建并持續完善“無界家裝生態體系”，打造品牌理念無界、服務形式無界、項目管理無界、產業鏈無界的家裝新模式，構建了完整的生態閉環，消除了服務邊界、打破管理壁壘、突破產業鏈局限，形成萬物互聯的大格局體系。不僅在長三角地區中高端家裝市場形成強大的品牌優勢與市場競爭力，更是在服務客戶上形成了完善的閉環流程。

“就目前家裝行業發展的進程來說，通過大量的高科技、信息化技術來改進或者完善家裝行業的很多痛點，應該還有很長的一段路要走，畢竟家裝行業目前還是無法脫離手工作業。但紅螞蟻裝飾此時此刻所做的事情就是在盡量短的時間內通過現有的信息技術手段以及企業內部管理辦法，消除服務邊界、打破管理壁壘、突破產業鏈局限，創造家裝無界、萬物互聯的家裝發展新時代！”紅螞蟻裝飾李榮董事長說。