2.4 保持目標的導向性

給大家舉一個例子，有一次我去找領導討論，想確定一個導航方式的時候：

圖

我想很多設計師也會這樣吧，發現自己在和外部討論的時候總是很容易被說服，或者發現最終討論的結果不是一回事，自己又在不停的改一些無關緊要的東西，方案為什么不能很快被完結呢?其實就是因為在后續的推進和溝通中沒有保持目標的導向性。

我的經驗是，先聚焦在如何推進和解決最關鍵的部分上，暫時忽略分支和細節。比如在對一些設計稿的時候領導和其他人總會針對一些小地方提出自己的建議，我都會拉回來說咱們這次主要是定xxx，其他地方后續我們可以慢慢修改。這樣就相當于把自己的工作分了步驟，不至于繞一大圈而丟失很多效率。

3，加強設計的推動力

我一直有一種觀點，就是認為如果沒有被最終實現的設計不能算作真正的設計作品。因為從本質上來說它沒有帶來任何價值，也沒有解決任何用戶的問題，只是流于形式和藝術。所以要做到這將設計落實下去，設計師就應該不斷地思考如何把提升自己的推動力，這些不僅僅考驗的是出圖的能力，對設計師的溝通力和把控力也有了很高的要求。

我認為首先要做到我之前說的兩點(也就是了解信息和明確目標)，另外還可以分享一些提升推進力的具體流程和方法。